【2018年4月12日】由中国最高端的人力资源会员组织伯乐会主办的“2018招聘创新与雇主品牌国际论坛”于今日上午9:00在上海兴荣温德姆酒店盛大举办。当天汇集了300余位来自国内大型知名企业人力资源资深大咖，以“数字时代的招聘转型”为主题，围绕数字时代的人才招聘新模式模式、海外人才的吸引、高管招聘，新技术，新思路创新等方面进行了深入探讨与分享。

仁联集团副总梁东明先生有幸应邀上台分享，主题为《点燃业务，助推企业：巧用HRBPO应对不确定的HR Times》，以专业性与国际化的视角探讨人力成本的变化趋势以及HRO到HRBPO的发展趋势。



随着劳动力成本不断上升，薪酬增长幅度逐年增大，企业管理层面临着前所未有的成本管控压力。而总拥有成本包含了“显性”和“隐性”两部分。显性成本可以是指工资总额、社保费用、福利费用等，具有市场化的特点，管控、降低难度较大。而隐性成本是风险或损失的体现，具有双面性（偶然和必然），可以通过提升管理效率得到有效控制。想要降低隐性成本，高离职率是关键因素，企业必须实施战略性的人才合理利用策略，通过积极的HR管理创新，进而实现成本的合理管控和企业运营效率的提升。 


梁总又浅谈了从14年时劳动派遣实施规定被派遣劳动者数量超出10%比例的企业不得再进行劳动派遣；到16年降低到10以内，雇佣模式以自由员工、外包员工为主。发展到眼下的大数据时代，新雇佣模式“灵活用工”已然成为“互联网+人力资源”的发展趋势。
     基于目前不少企业都存在混合用工的情形，梁总提出了第三种用工关系——混合用工时代。顾名思义将“派遣业务补充用工、人事事务委托代理、人力资源服务外包”三位一体。并认为混合雇佣思想将更能配合组织的成长战略，为组织提供更有针对性的能力基础。