如今，数字化已经渗入经济和社会的各个领域，随着整体社会的全面数字化，我们步入了全方位数字经济时代。

高度发展中的创新技术赋予了社会形态全面数字化的可能性，进而也提出了一系列核心问题，为了满足数字化高速发展的要求，数字化人才从哪来？如何培养？数字化人才应该具备哪些素质。

部分企业在推行数字化的过程中，拥有很好的指导方略，却很难将数字化工具用于指导自身的业务实践，仅仅把数字化工具系统作为自己进行市场作业的工具，却不懂得如何用所获取的数据来反哺业务动作，工具与业务看似结合得很好，实则貌合神离，仅仅实现了信息化，却未达到数字化。

企业在过往的发展过程中，已经形成了相对固化的思维路径和行动方式，而数字化转型是动态的，在转型过程中如何建立并调整与转型匹配的组织机构与人才梯队，是企业数字化转型所面临的重大挑战。

受疫情影响，整个行业数字化人才供给远小于市场需求，人才短缺现象尤其明显。

从人才需求来看，对具备创新和实践能力的技术性人才需求急剧上升，高端技术人才将成为行业飞速发展的关键角色。

从岗位趋势上，与人工智能、数字化相关的技术及应用类人才将呈现巨大需求，同时也存在着巨大的人才缺口，目前，我国在技术性人才的缺口已经突破500万。

现阶段可用人才缺口大，关键的复合型人才培养方面，专业化技术培训能力也有所欠缺。以工业互联网为例，企业对于生产一线工人及技术、管理人员的要求也会不断转变，需要不断变化培训内容满足企业数字化网络化智能化转型。但各类培训机构缺乏标准化系统性教学，专家及从事工业互联网相关工作的实践者存在认识不统一、知识能力相对有限等问题，即使培训机构聘请专家和实践者开展工业互联网培训，也不能完全满足行业人才需求。

要成系统地解决数字化人才供需不匹配的问题，关键还是要靠调整用工模式。

另外，数字化人才供给高度不平衡。数字化时代人才流动加速，导致数字化人才供给不平衡。数字化人才集中涌向大城市、大公司、新产业，弹性用工平台可以帮助企业实现数字化人才的调配，让用工趋向平衡。

在新经济态势下弹性用工在市场上十分盛行，得到不少企业管理者的关注，其优点也是显而易见的：节约企业管理成本；节省人员的招募成本；规避用工风险......

可以说，弹性用工往往能保持企业管理的弹性与可操作性，赋予企业活力和操作空间，既能有效提高人力配置对业务需求的响应速度，也能大大减少外包员工劳动合同管理、薪酬福利等日常人事工作，助力推动企业的数字化进程。同时延长雇员考察期，合理规避用工风险，有效缓解紧急雇佣压力。

互联网时代的人才能力结构是“一专多精”，弹性用工兴起，促进数字化经济人才供给，将成为保障弹性就业、高质量就业的供给渠道。

长期以来，仁联深耕人力资源行业，业务范涵盖信息科技、仓储物流、服务业、制造业、等岗位，帮助企业实现降本增效，助力企业发展。同时在维持业务稳定增长的前提下，深度完善自身服务体系，为企业解决技术人才的猎寻与供给，包含IC设计工程师、数字验证工程师、研发工程师等岗位，利用数字化人才帮助企业集中力量于战略核心环节，让企业运转更加高效。