仁联军校2018届丨 建立高效率沟通,成就个人与企业的双赢

发布时间:2021-06-08


      天气渐冷,热情不减,2018年12月15日-16日仁联军校培养计划再度起航! 

      
这次的军校,仁联很荣幸地邀请到专注研究和实践“团队建设与管理领域”十年,国内“团队建设与管理领域”十强培训师,“六导法”团队管理理论创始人,同时也是清华大学领导力培训中心讲师,上海财经大学商学院EDP讲师,蒋巍巍老师 ,为学员展开为期两天的培训。

      在提升学员凝聚力与向心力的同时,强化了组织观念和团队意识,既能激发学员的组织协调能力和责任担当意识,又可以充分发挥学员们的聪明才智。

      
在开始之前,几位学员对上次的军校培训做了简单的复盘。之后在老师的要求下学员们分别组成了6个小组,并且每个小组都有自己的名称与口号,进行小组PK。



      卡耐基曾经说过,一个人的成功,约有 15%取决于知识和技能,85%取决于沟通 ——发表自己意见的能力和激发他人热忱的能力。



      蒋老师通过一个问题:影响沟通质量的要素有哪些?让大家通过自己的沟通经验、以及自己对于上下沟通的看法,在培训中积极思考,踊跃发言。

      
沟通是一个双向互动的过程,是将个人整体的内在想法表现于外,让双方能充分了解彼此,进而达成具有建设性的共识。

      
蒋老师运用了大量的历史知识以及政治人物,通过理论与实际相结合的方式,让学员可以更加充分的理解和运用于实际。在沟通中,对于不同的人、环境等都有不一样的方式,重点在于掌握沟通的技巧,例如:

      ① 有效沟通的三个重要环节

      ➡  高效沟通的三个重要环节“表达、倾听、反馈”

          表达的3个要素“修辞、逻辑、氛围”

          倾听的3个要素“感受、事实、意图”

          反馈的3个注意点“要注意对方的利益点、要注意对方的出发点、要注意对方的情绪点”

      ② 高效沟通的基本步骤

           充分的事前准备;确认需求;阐述观点、达成共识;处理对于目标、理念等产生的异议;达成协议;共同实施。

      ③ 向上、向下的沟通技巧

           对上,了解上司的能力性格和职业态度,在沟通时要注意:把被动变为主动;在处理异议时给上司提供科学的决策依据达成双方的共识等,做到与上司的心理距离越来越小。

           对下,以激励为纲;帮助员工调整工作心态;因材施教,根据员工不同的能力分配工作,激发员工的潜能;帮助员工在专业技能和思想上的成长;达成团队目标和成果。



      在培训中,蒋老师也会和学员们互动,使得现场的学习氛围非常活跃、参与度强,让学员对于职场中的相关提问、倾听及沟通技巧有个更深一步的认识,能充分的从本次培训中获得很多工作岗位中所必须的技能。 

      
最后,梦之队小组通过团队的努力,积极的互动,以最高的积分获得了最终的胜利。



      一个企业的成长离不开团队的共同努力,而团队则由一个一个小我组成。仁联为员工提供了一系列匹配员工成长路径的培训,希望能靠一个一个小我的成长,辅助集团战略、助力仁联高效发展!

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