【2018年5月17日】由中国最大的人力资源媒体平台HRoot主办的“2018人力资源服务展”在深圳盛大举办。当天汇集了各个领域的领先服务提供商，人力资源经理人、专家等。为他们提供了一个同本土及全球的人力资源服务提供商直面交流的平台，了解人力资源行业最新动态和未来趋势、洞察人力资源服务提供商最新成果、以及倾听客户经验和行业专家意见。
仁联集团副总梁东明先生有幸应邀上台分享，以专业性与国际化的视角探讨人力成本的变化趋势以及HRO到HRBPO的发展趋势。
随着竞争的异常激烈，人才素质的不断提高，企业人力成本日益攀升，如何有效做好人力成本构成与分析成为关键问题。随着人才素质的不断提高，如何有效控制人力资源成本逐渐成为企业需要深入考虑的问题。
（2015-2017上海北京广州最低工资标准图）
人力成本包括工资总额、社会保险费用、福利费用、教育经费、住房费用以及其他人工成本。简单而言，人力成本包括两部分：薪酬和费用，同时，也是显性成本。而相对的也有隐性成本，是风险或损失的体现。当前企业必须实施战略性的人才合理利用策略，通过积极的HR管理创新，进而实现成本的合理管控和企业运营效率的提升。
共享经济是现代科技进步的结果，在“互联网+”概念出现以后大大降低了运营、管理及资源整合等成本，减少了信息不对称，使原本闲置的资源得到了有效利用与共享。而“互联网+人力资源”也必将是人力资源行业的趋势。
作为企业HR，最为关心的则是如何通过共享人力即灵活用工的方式解决企业的用工难题。随后梁总分享了仁联的灵活用工的优势，有专业的管理团队可将对应外包业务的企业成本隐性成本降低至趋近于0、有优质的人才储备减轻企业在发生突发性紧急招聘时的压力、利于企业在专业化分工的稳定性和综合能力的提升。
