受疫情影响，许多中小企业甚至部分大企业遭受的影响远远大于我们的想象。首当其冲的就是餐饮、零售、娱乐等行业。
这次非比寻常的疫情，也为企业的生产经营以及人力资源管理工作带来了前所未有的挑战。同时，许多企业开始关注“灵活用工”模式。该模式以其高度灵活性，可有效降低企业用人成本，促进人才结构升级，已成为人力资源发展的推动力。
仁联集团作为华东地区最大的人力资源服务机构之一，“灵活用工”正是其几大主营业务之一。在此特殊疫情期间，其高效的“灵活用工”业务受到多家媒体关注。根据上海浦东新区人力资源行政部门推荐，仁联集团作为“劳动关系和谐企业”典型代表，接受了来自央广记者的采访。
仁联集团牛总对当前经济形势和“灵活用工”发展的一些浅谈
仁联是一家以人力资源服务为主营业务的综合性集团公司。数据显示，截至2019年底，自用和外派员工总数超过了10万人，受疫情影响，国外媒体唱衰中国经济，作为一个企业家，您是如何看待这次疫情背景下的中国经济的？对你们行业和你们公司会有什么影响？央广记者问牛总道。
牛总：这次疫情，导致绝大部分公司延迟复工，而且为减少疫情蔓延，很多城市都封城了一段时间，大家都待在家里，极少出门，很多交通、快递物流也都处于半停滞状态，对中国第一季度经济是会造成一定的影响，尤其是餐饮、零售、影院、娱乐等行业，但整体来说，对中国经济的影响不会太大。
首先，从中国本身的内需来看，消费需求基数庞大，中国人民的消费观念与五年、十年前相比，已经发生了很大的变化，以前人们的观念非常注重储蓄，现在的人们除了储蓄，也很乐意当下去消费，提高自己的精神和生活质量；
其次，现在的主力消费者已经主要集中在80后、90后、95后、甚至00后，他们的消费观念都是非常开放乐观的，他们对于消费的态度非常积极，所以在4月底5月初左右，也就是疫情结束后，中国的餐饮、零售、旅游、娱乐等行业可能会出现爆发性增长，对我们行业来说也是一样。
最后，中国人们的经济收入相较从前有了很大的提高，相应地消费能力也得到了大大提升，因此今年的2,3月份的经济同比去年可能会有所降低，但后续肯定还是会呈现持续增长的态势，对中国整体经济的影响面不会太大。
至于我们人力资源行业，因为我们服务的客户对象是企业，受疫情影响，第一季度的业绩同比去年也会有所降低。但是，也正是这次疫情，灵活用工，在疫情过后行业必将会出现一个井喷爆发式的增长，很多服务业可能会倾向于用人不养人的概念，也就是说，在人员需求量大时，让人力资源公司帮他们多招一些人，不忙的情况下，可以让人力资源公司将人协调给急需用人的其他单位，比如这次疫情下的盒马、叮咚等。
灵活用工主要优势在于：
从企业的角度来看，灵活用工可以帮助企业实现灵活的人力调整。在忙季增加人力，在淡季减少人力成本负担，企业能够根据自己的情况最大程度“减负”，灵活用工不仅能够帮助企业减轻大量固定人力成本、还可以同时帮助企业合法规避风险。
从劳动者的角度来看，疫情下紧张的不仅仅只有各大中小企业老板，还有众多背负房贷、车贷压力的员工们。采取灵活用工的方式，帮需要的人和企业调配上岗，能够让更多的企业员工不因防控疫情而导致收入减少，甚至还能增加收入，也给劳动者在灵活用工期间带来了更多的劳动保障。 而从整个社会的角度来说，解决了企业的临时用工需求，也就是间接解决了人民群众的生活必须。
所以，短期来看，这次疫情是仁联创业以来遇到的一次严峻挑战，当然我们也能积极应对，熬过这场寒冬，温暖春天将会到来。
疫情期间，仁联集团采取了哪些应对措施
本次访谈，还就“企业该如何应对此次疫情，采取了哪些防范措施”话题进行了详聊。
央广记者主要从以下几方面展开了提问。我们一起来看看仁联集团总裁牛杰先生是如何详细说明和介绍仁联集团对于此次疫情，采取的应对措施的！
1.记者：疫情期间，仁联集团主要采取了哪些措施，保证员工有序复工呢？
牛总：在疫情爆发之初，我们立即组建了疫情防控小组，采购防疫防护消毒用具，储备了大概12万的口罩，保障一线员工可以安心工作，包括其他的防护用具：像防护服、消毒液、手套等等，只要一线员工返回岗位，他们都是非常需要这些防护消毒用品的，我们都是在他们复工的第一时间，将这些防护用品送到了他们手中。此外，我们严格按照政府规定，坚持有序地、错峰安排一线员工复工，防止员工产生交叉感染。
此外，我们会对办公区、住宿区每天消毒。仁联集团作为上海市人才行业协会的副会长单位，作为上海市的劳动关系和谐企业，当然会带头积极执行国家的政策，而且集团一直以提升劳动人民的工作与生活品质作为企业使命。
针对返沪员工，我们创造条件，进行单独隔离。即使员工过了隔离期，我们也鼓励错峰上下班，鼓励双职工家庭、上班较远、公共交通出行等员工采取在家办公的方式，减少交叉感染。截至目前，我们还是以家办公为主，出勤率在15%左右；合作项目复工率达到了30%以上。
正式复工前，就已经提前对办公环境进行通风消毒，并规定了疫情期间的行为规范。比如说办公位置要距离1米以上、要多喝水、勤洗手等。并且严格控制上班人数，上海市和浦东新区发布的疫情防控指南给了我们很好的指导和示范。
2.记者：疫情背景下，仁联集团是如何做好员工的关怀和帮助的？
牛总：我们应急防控小组结合线上技术能力，总共采取了以下6大措施：
首先，我们利用一家仁员工系统，让员工每天在上面进行健康打卡；
第二，与平安好医生合作，实行免费线上义诊；
第三，春节期间启动”暖春行动“，向奋战在一线的会员免费提供十万元新冠防疫保险保障，免除后顾之忧；
第四，施行待业补贴，开展了多场在线法律直播课程，帮助大家积极应对疫情带来的影响；
第五，举办线上厨艺大赛，特产推介大赛、最美工位比赛等，丰富大家的精神生活；
第六，在仁联企业大学同时上线十余门课程，让员工利用这个特殊时期充分补强业务能力。
3.记者：疫情期间，企业工作场所有哪些防疫提示或防疫小细节？
牛总：在此期间集团非常关注员工的身体健康，在公司前台和办公区域都有很多温馨防疫提醒，为减少集体办公感染机率，在电梯口，特地布置了消毒液和纸巾，可以在按电梯时隔离接触。
并且，疫情期间取消了指纹打卡，全部使用在线打卡。同时，集团特地增配了几台微波炉，鼓励员工带餐，尽量减少感染风险。
