每年的9月1日，都是仁联集团的#仁联日#。
设立在这个学生开学的日子，是因为仁联要让学习成为组织的一种习惯，仁联要通往未来，就必须对一切保持敬畏之心、不断学习、超越自我。学习，必须提上仁联的战略高度。
今天是仁联日，仁联集团董事长兼总裁牛杰与全公司员工进行了2小时的主题分享，一半讲仁联，一半讲学习。
下面让我们回到#仁联日#现场，听听牛哥如何谈仁联与学习：
1仁联，线上化的公司
在2019年的9月1日，我与大家分享仁联未来一年的目标，其中包括：业务数据化，实现五个“在线“；数据资产化，从赋能到价值再生；经营可视化，运营态势实时掌控；；决策智能化，支撑及时高效决策。 由目前来看，我们已经基本实现了，仁联已成功转型为线上化、数据化、智能化运营的公司。
我们的业务工作台实现线上化、我们的社保管理平台实现迭代升级更加智能化、我们的薪税保服务实现线上化、我们实现线上自动化算税、实现收支管理线上化、实现客户管理线上化、电子签约、会员成长福利、商业智能BI等等业务流程全方位实现了线上化。
也是在这一年，我们的熟仁直聘激流勇进。当月新注册实现10万+、当月新企业注册用户近4000家、当月最高日活近4万等等，就在前不久的818招聘节，我们实现了30万的直播观看量，等等这一些，都是市场对仁联线上化的验证。
我不喜欢吹牛逼，说出的话一定会做到。去年仁联日和大家分享的目标，今天给大家分享了我的答卷，仁联未来，我们共创。 2仁联之根：奋斗
牛逼的公司是什么样的？是既要、又要、还要。
既要人才培养好，又要业绩完成，还要对未来继续投入；既要奋斗，又要效率高，还要未来有更多人才。
今天，如果我们光要效率，不要奋斗，这不是牛逼的公司，也说明了我们对待标准的态度。
中国的文字博大精深，奋斗的“奋”，上面“大”，下面“田”，先有“大”才有“田”。古代人种田，只有下的力气功夫比别人大，才有更多的田地，才能把田地耕种得更好，天天睡到中午才去下地，能种好地吗？
真正的奋斗是你到底有没有付出大过任何人的努力，“大”做好了，下面的“田”自然会好。  
3学习，关于自己
有人找我抱怨时，我就告诉他一句话：大度看世界。每个人的价值观不一样，你能理解多少人，未来就能带领多少人。任何东西都需要向内求。
人生有四个阶段。第一个阶段：我是世界的中心；第二个阶段：我是世界的一部分，在这个阶段你会慢慢学着包容一个人，而不去抱怨其他人；第三个阶段：我站在世界之外看自己，这个阶段看透事物，把握灰度空间。第四个阶段：我无处不在，真正牛逼的人传递的是一种精神，改变着社会，推动社会的发展。
我们看看自己处在哪个阶段，对号入座。我们在抱怨时大多是因为遇到困难。我今天送给大家一句话：你干什么，未来都会有困难。在困难面前，如果放弃了，等于0，坚持下来，起码大于0。
我给大家分享一个理论，在创业圈比较火的U型理论。这是小罐茶杜国楹在湖畔上说的，大家应该知道，杜国楹创立过很多品牌：背背佳、8848等等，成为一代人的记忆，他做的每一个产品都非常成功。 现在他做小罐茶，已经做了5年多了，但头三年他很痛苦，因为他一开始认为，到另一个地方的顶端，可以基于原先的能力资源，架个梯子就可以到达。
但他那三年做得很痛苦，因为他要好的产品品质。
最终，他发现必须要再下来，抛掉原有的成功的思维，不停的再观察，再学习，然后再放下自己，再去感知，和用户在一起反省，最后靠自己的资源慢慢走上去。
所以，你永远不要认为你非常优秀，永远不要把原有的认知体系框到现在的工作里，凡是从一端到另一端直接跨越的，要么摔死，要么两年后再掉下来，不是长期主义者。
我们一定要懂一种规律是什么？你想要做好一件事情，你必须去敬畏和尊重这件事情，你要去了解你的用户，了解你的产品，了解怎么样去反省。
有一句话说得非常好，叫卓越的最大敌人是成功。
  现在带大家看这张图，为什么有些人觉得自己能量低，做不过别人？是因为大脑。
人的大脑分3个部分，一部分控制情绪、一部分控制理性、一部分控制身体，只有三脑合一时，人的能量最高，心力是脑力的24倍能量。这也就是为什么有些人更能坚持，更能创造，因为他们基于心力找到自己的使命，为了使命，他可以付出所有东西。
4学习，关于商业
体验是前台，效率是后台，用技术改变所有的工作流程，所有难监督的用技术来改造强大的执行力。
再分享一下kk集团的故事，年轻人买化妆品热捧的品牌。那天我们湖畔游学去kk集团，kk集团创始人说：“本质上，我们不是一家零售公司，我们是一家技术公司。”
它们卖东西通过摄像头的软硬结合，时时刻刻提醒员工，商品的摆放方位是否出现偏移，哪里需要补货，所有的库存实时查看等等，实现门店一体化的数据实时反馈，所以kk集团整体利润点高出同行10个点，这就是前台用技术改造体验的魅力，而后端用技术改造的就是效率。
人力资源是一个相对原始的行业，如果把所有链条通过科技力量实现标准化，能量巨大。
当迷茫和增长乏力的时候，一定要跑去用户那里找方向，前台后台都一样。
完美日记大家都知道，刚开始做的业绩也不好，然后，所有创始人都去和用户交朋友，跟用户吃在一起，玩在一起，跟他们聊天，真正地去懂用户，随后开发出用户真正喜欢的产品。
而我们可以反省一下自己，是不是大部分时间都在思考把自己认为用户要什么的东西给到他？我们有走近一步，去问一下用户呢？要做出超越客户期望的服务和产品，一定要有同理心。 未来商业很重要的一环是场景，因为场景是捕捉精神需求最好的方式，也是毛利最高的东西。场景是用最低的方法实现，然后用最高的毛利去呈现。
大家知道超级文和友吗？高峰期在长沙排队能到2万号，全是网红打卡，为什么？
去年，我们分享过因为经济增长和文化增长，中国人对精神文明消费的GDP已经超过对物质文明消费的GDP，现在，已经是从吃饱饭到吃好饭的商业状态。
在游学超级文和友时，我请教他们创始人：“你生意为什么这么好？”他说：“你们认为我在卖小龙虾，不对，我是在传承城市文化。” 他理解商业到了另外一个深度，他把所有店面的装修全部复原到七八十年代，所有的细节都考虑在内。几乎所有人都想回忆七八十年代，这就是场景的力量。 
在熟仁直聘的场景中，我们也在思考怎么样去做，希望大家也多思考场景的力量，然后运用到自己的工作中。 以上只是截取了牛哥分享的部分精彩内容。 
在仁联日，牛哥给仁联所有员工分享了自己近期的所学所感，以身作则传递学习的魅力与力量。
仁联日，仁联集团的节日，未来，仁联人将怀揣着对一切事物的敬畏，持续学习，共创仁联美好未来！